OBIETTIVI
La logistica sta avendo una profonda evoluzione, passando dalla gestione del magazzino alla gestione delle reti distributive, delle scorte, degli approvvigionamenti, della programmazione della produzione, fino ad arrivare alla strategia basata sull’integrazione delle aziende presenti nella catena logistica, arrivando cosi alla gestione della attuale Catena Logistica Integrata.
Ai Logistici è chiesto oggi di PIANIFICARE, CONTROLLARE e GESTIRE in modo integrato tutte le attività presenti all’interno della catena logistica con un’impostazione manageriale finalizzata alla creazione del valore. Tale risultato passa attraverso l’ottimizzare dei flussi fisici ed informativi.
La ricerca congiunta di obiettivi di efficienza e di servizio rende fondamentale la PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE, con un ruolo cruciale all’interno della Logistica, interfaccia operativa tra Commerciale, Acquisti e Produzione.
Il percorso di approfondimento è quindi finalizzato a sviluppare professionalità e competenze che siano in grado di pianificare e gestire i flussi logistici sia sul piano strategico che sul piano operativo.
Il Corso è strutturato su 4 moduli, per la durata totale di 40 ore, con un taglio molto pratico, attraverso la presentazione di casi aziendali e l’utilizzo di moduli software specifici per la gestione Logistica.
In particolare S/Planner gestisce il flusso logistico, dall’inserimento degli articoli, distinte basi, cicli di lavoro, ordini di vendita, elaborando i dati, dando in output ordini di produzione ed acquisto (in MS Access) ed una proposta di schedulazione (in MS Project).

DESTINATARI
Impiegati ed addetti alla Logistica, Pianificatori acquisti e produzione, addetti alle spedizioni, acquisitori, addetti al magazzino.

REQUISITI MINIMI PER L’ACCESSO
Non previsti

 

Modulo 1: La Previsione e PIANIFICAZIONE della Domanda (4 ore)
Obiettivi
Fornire i principi e le metodologie per analizzare correttamente la Domanda sul mercato del cliente e produrre piani delle vendite ed MPS attendibili.
Programma
Il Processo di previsione e pianificazione della domanda. I principali metodi di previsione della domanda. L’efficacia di un sistema previsionale. Gli indicatori di performance per il controllo dei risultati della pianificazione. Esercitazioni, casi aziendali, casi pratici con utilizzo di excel (Demand Forecasting & Planning).

Modulo 2: La PIANIFICAZIONE degli acquisti e la gestione delle scorte (16 ore)
Obiettivi
Fornire i modelli e gli strumenti per la pianificazione e gestione degli acquisti di materiale. Trasferire l'approccio logico con cui scegliere il modello di gestione delle scorte e analizzare in dettaglio le principali tecniche di gestione dei materiali. Descrivere il processo di acquisto con strumenti innovativi (piattaforme web based)
Programma
La pianificazione degli acquisti di materiale: Piano degli acquisti (MRPI). La gestione dei flussi e degli stock: lotti, livelli di riordino, scorta di sicurezza, EOQ. Modelli e tecniche di ripristino delle scorte. Internet e gli acquisti: l’utilizzo dell’eProcurement nei processi di acquisto.  I cataloghi elettronici e le Aste on-line. Esercitazioni, casi aziendali, casi pratici con utilizzo di excel ed S/Planner (MRPI - Material Requirements Planning, Purchasing Planning, Inventory Management, WMS - Warehouse Management System).

Modulo 3: La PIANIFICAZIONE ed il Controllo della produzione (16 ore)
Obiettivi
Presentare i concetti fondamentali della pianificazione in ottica Just-in-Time, non solo dal punto di vista tecnico, ma anche e soprattutto da quello organizzativo e del coinvolgimento di tutte le funzioni aziendali. In particolare il corso intende analizzare l'approccio logico dei sistemi di pianificazione e controllo delle risorse (MRPII), le sinergie con il Just-in-Time e gli aspetti tecnico/organizzativi della programmazione aziendale
Programma
Lo Scenario di Riferimento. L’Organizzazione della Produzione. Il processo di pianificazione, programma-zione e controllo della produzione. I Sottosistemi della Logica Push (MRPII). I Sottosistemi della Logica Pull (Just-in-Time). I criteri di definizione del Piano Aggregato di Produzione e il dimensionamento della capacità produttiva. La formulazione del Piano Principale di Produzione. Esercitazioni, casi aziendali, casi pratici con utilizzo di excel ed S/Planner (Manufacturing Resource Planning - MRPII, Capacity Resource Planning – CRP, Schedulatore ed ottimizzatore a capacità finita).

Modulo 4: La PIANIFICAZIONE della distribuzione (4 ore)
Obiettivi
Presentare i concetti fondamentali della pianificazione della distribuzione, dalle attività di programmazione delle spedizioni, ottimizzazioni dei carichi in funzione dei mezzi di trasporto utilizzati, ottimizzazione dei percorsi.
Programma
Le logiche distributive. Canale commerciale e canale logistico. L’ottimizzazione dei trasporti e dei giri di consegna. Il metodo DRP per la pianificazione delle spedizioni.  Rilevazione e analisi dei costi di distribuzione. La distribuzione Just in Time. Esercitazioni, casi aziendali, casi pratici (Distribution Requirement Planning).

 

ATTESTATI E CERTIFICAZIONI
Attestato di partecipazione a coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore

 

DURATA
40 ore

 

PROGRAMMAZIONE (DATE E ORARI)
7 febbraio 2010. Altre date in corso di programmazione.

 

COSTO ESAME DI CERTIFICAZIONE Non previsto

 

BANDO CAMERA COMMERCIO BRESCIA
 
Segnaliamo per le PMI aziende della provincia di Brescia il bando:
CONTRIBUTI PER LA FORMAZIONE PROFESSIONALE DI IMPRENDITORI, DIRIGENTI E DIPENDENTI (1006) - ANNO 2010 La Camera di Commercio Industria, Artigianato e Agricoltura di Brescia, allo scopo di favorire lo sviluppo economico, sociale e produttivo della Provincia, stanzia un fondo di EURO 600.000,00 per contributi a favore delle imprese bresciane dei settori dell’industria, dell’artigianato, dell’agricoltura, del commercio, del turismo e dei servizi, per investimenti finanziari destinati a favorire la formazione e l’aggiornamento professionale - attinenti all'attività e all'oggetto sociale dell'impresa - di imprenditori [(ovvero titolare, legale rappresentante, amministratore, socio d’impresa (non finanziatore)], di dirigenti d’azienda, dipendenti e collaboratori familiari, mediante la partecipazione a corsi e a seminari Info: www.bs.camcom.it/

 

VOUCHER PER LA FORMAZIONE
Le aziende che versano Fondimpresa possono richiedere un voucher a copertura totale dei costi sostenuti per la frequenza al corso presso la sede AQM. Si ricorda che al 31 dicembre 2010,  le aziende aderenti a Fondimpresa perderanno quanto accantonato fino al 2006 se non presenteranno un Piano Formativo.

 

CORSI AZIENDALI
I corsi a catalogo AQM srl possono essere erogati presso la  sede stessa del cliente e personalizzati, oppure riprogettati totalmente per rispondere al meglio alle esigenze formative rilevate. Oltre al servizio di progettazione, erogazione di specifici corsi aziendali.
 AQM supporta le aziende richiedenti nella gestione di Piani formativi aziendali organizzati tramite specifici fondi interaziendali (Fondimpresa. FAPI. Ecc.)  ed è  inoltre disponibile ad erogare lo stesso corso (o altri su specifica richiesta) direttamente presso la Vostra sede e, qualora sussistano le condizioni, farvi  usufruire  di finanziamenti regionali o settoriali,  (L.R. 236/93, FONDIMPRESA, FAPI, ecc.) a copertura totale dei costi.

 

INFORMAZIONI
Segreteria corsi 
D.ssa Valentina Viola  valentinaviola@aqm.it tel. 030.9291781