Corso La Metodologia 8D

CORSO EROGABILE IN MODALITA' SMART TRAINING - lezioni live ON LINE O AULA FRONTALE

Lo scopo del Corso La Metodologia 8D è far conoscere lo sviluppo della metodologia per la gestione delle problematiche di qualità.

198,00 Sconto Valido fino al 02/10/2021

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Corso La Metodologia 8D Cover IN OFFERTA!

Sede del Corso

On Line o AQM Srl - Via Edison 18, 25050, Provaglio d'Iseo (BS)

Inizio del Corso

02 Novembre 2021

Durata del Corso

8 Ore

Date e Orario Lezioni

02 Novembre 2021 dalle 08:30 alle 17:30

Livello

Base

Modalità Erogazione Corso

Fatte salve le eventuali limitazioni cogenti, a scelta del partecipante il corso può essere erogato in modalità DISTANCE o AULA FRONTALE

Centro di Competenza

Organizzazione Aziendale

Area

Gestione della ProduzioneSelezione Corsi per il Settore Automotive

Referente AQM

Viola Valentina - Tel. 0309291781 - [email protected]

Corso La Metodologia 8D

Alcune Slide del Corso La Metodologia 8D

Il Corso La Metodologia 8D. Applicarla nei suoi passi, metodologia basata sul classico ciclo PDCA, utilizzando strumenti di descrizione del problema (5G, 5W+1H), analisi delle cause (4MIshikawa, 5 perchè), scelta e applicazione della soluzione definitiva, monitoraggio dei risultati, standardizzazione ed estensione.

Obiettivi

Far conoscere lo sviluppo della metodologia per la gestione delle problematiche di qualità.

In questo corso viene trattata la gestione delle non conformità dal punto di vista reattivo/correttivo, mentre nel Corso Strumenti Evoluti di Gestione delle Non Conformità si affronta la gestione delle non conformità dal punto di vista preventivo. Per completezza si consiglia quindi la partecipazione ad entrambi.

Livello

Base

Programma

  • Il PDCA (Pianificazione, Azione, Monitoraggio, Mantenimento/Miglioramento)
  • La metodologia 8D per la gestione delle Non conformità, azioni correttive e preventive
  • L’attività e le applicazioni di problem solving
  • Le origini: il metodo di Kepner&Tregoe
  • Quando si applica l’8D
  • Gli 8 step operativi:
  • P1 – Costituire il Team
  • P2 – Descrivere il problema
  • P3 – Sviluppare un’azione di contenimento transitoria
  • P4 – Individuare e verificare la causa del problema
  • P5 – Individuare l’azione correttiva definitiva
  • P6 – Realizzare e validare l’azione correttiva
  • P7 – Prevenire il ripetersi del problema
  • P8 – Concludere le attività
  • Presentazione di casi aziendali
  • Esercitazioni in sottogruppo

Destinatari

Personale aziendale coinvolto nei Team di Soluzione dei Problemi

Requisiti Minimi per l’Accesso

Non previsti

Attestati e Certificazioni

A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto e che supereranno la verifica finale, verrà rilasciato un attestato di frequenza e/o di superamento verifica finale.

Competenze in Uscita

Al termine del Corso La Metodologia 8D il partecipante sarà in grado di:

  • Sapere compilare e gestire il modulo di gestione azione correttiva
  • Conoscere le caratteristiche di ogni disciplina della metodologia
  • Saper utilizzare un diagramma causa-effetto
  • Saper utilizzare un diagramma dei 5 perché
  • Sapere analizzare i dati con la tabella pivot

Docenza

Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM

Scheda Corso - PDF

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