Corso BPR – Ridisegno dei Processi Aziendali
CORSO EROGATO AL 100% IN MODALITA' SMART TRAINIG - lezioni live ON LINE
Applicare tecniche di Business Process reengineering per aumentare il Valore, riducendo gli sprechi
220,00€ IVA Esclusa
Eventuali Sconti Pubblicati hanno valore Solo Per Acquisti Online

Sede del Corso
On Line
Inizio del Corso
03 Febbraio 2021
Durata del Corso
8 Ore
Date e Orario Lezioni
03 Febbraio 2021 dalle 08:30 alle 17:30
Livello
Avanzato
Modalità Erogazione Corso
100% Distance Learning
Centro di Competenza
Organizzazione Aziendale
Area
Lean Management
Referente AQM
Corso BPR - Ridisegno dei Processi Aziendali
Alcune Slide Corso BPR- Ridisegno dei Processi Aziendali
Obiettivi
Il Corso BPR - Ridisegno dei processi aziendali intende fornire ai partecipanti la conoscenza relativa all’utilizzo di strumenti di BPR, al fine di snellire i processi aziendali, riducendo il tempo totale di attraversamento, aumentando la soddisfazione del cliente.
Livello
Base
Programma
- BPR cos’è (i processi aziendali, i 6 elementi di un processo, processi primari e di supporto, i principi, le fasi di applicazione, qualità e perfomance, analisi delle criticità, ridisegno del processo)
- Diagrammi di flusso (UML – Unified Modelling Language, simboli base, costruire il flow chart)
- Caso gestione di una pratica (costruzione di un flow chart)
- Valore e spreco (i 7 sprechi, analisi MUDA, Modulo standard di analisi flusso)
- Caso analisi sprechi (mappatura AS IS e ridisegno TO BE, utilizzando il MSAF)
Destinatari
Personale gestore di persone ed attività e del miglioramento continuo
Modalità di Verifica Finale
Non prevista.
Requisiti Minimi per l'Accesso
Non previsti.
Attestati e Certificazioni
A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto, verrà rilasciato un attestato di frequenza.
Competenze in Uscita
Il partecipante conoscerà e saprà applicare gli strumenti di BPR (Diagramma di flusso e MSAF)
Docenza
Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM
Recensioni
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