Corso BPR – Ridisegno dei Processi Aziendali

CORSO EROGATO AL 100% IN MODALITA' SMART TRAINIG - lezioni live ON LINE

Applicare tecniche di Business Process reengineering per aumentare il Valore, riducendo gli sprechi

220,00 IVA Esclusa

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Corso BPR - Ridisegno dei Processi Aziendali
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Sede del Corso

On Line

Inizio del Corso

03 Febbraio 2021

Durata del Corso

8 Ore

Date e Orario Lezioni

03 Febbraio 2021 dalle 08:30 alle 17:30

Livello

Avanzato

Modalità Erogazione Corso

100% Distance Learning

Centro di Competenza

Organizzazione Aziendale

Area

Lean Management

Referente AQM

Valentina Lombardi - Tel. 0309291784 - [email protected]

Corso BPR - Ridisegno dei Processi Aziendali

Alcune Slide Corso BPR- Ridisegno dei Processi Aziendali

Obiettivi

Il Corso BPR - Ridisegno dei processi aziendali intende fornire ai partecipanti la conoscenza relativa all’utilizzo di strumenti di BPR, al fine di snellire i processi aziendali, riducendo il tempo totale di attraversamento, aumentando la soddisfazione del cliente.

Livello

Base

Programma

  • BPR cos’è (i processi aziendali, i 6 elementi di un processo, processi primari e di supporto, i principi, le fasi di applicazione, qualità e perfomance, analisi delle criticità, ridisegno del processo)
  • Diagrammi di flusso (UML – Unified Modelling Language, simboli base, costruire il flow chart)
  • Caso gestione di una pratica (costruzione di un flow chart)
  • Valore e spreco (i 7 sprechi, analisi MUDA, Modulo standard di analisi flusso)
  • Caso analisi sprechi (mappatura AS IS e ridisegno TO BE, utilizzando il MSAF)

Destinatari

Personale gestore di persone ed attività e del miglioramento continuo

Modalità di Verifica Finale

Non prevista.

Requisiti Minimi per l'Accesso

Non previsti.

Attestati e Certificazioni

A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto, verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Competenze in Uscita

Il partecipante conoscerà e saprà applicare gli strumenti di BPR (Diagramma di flusso e MSAF)

Docenza

Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM

 

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