Corso Mappare il Valore ed Eliminare lo Spreco con Value Stream Map

CORSO EROGATO AL 100% IN MODALITA' AULA FRONTALE

Lo scopo del Corso è fornire i principali strumenti di mappatura dei processi aziendali, nella prospettiva di identificare le attività che trasferiscono valore ai clienti e di identificazione e rimozione degli sprechi.
In particolare, l’ottica adottata sarà l’approccio sistemico e la logica top down per l’identificazione coerente delle attività.

360,00 IVA Esclusa

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In Programmazione

Corso Mappare il Valore ed Eliminare lo Spreco con Value Stream Map Cover

Sede del Corso

AQM Srl - Via Edison 18, 25050, Provaglio d’Iseo (BS), Italy

Durata del Corso

8 Ore

Livello

Base

Modalità Erogazione Corso

100% Aula

Centro di Competenza

Organizzazione Aziendale

Area

Lean Management

Referente AQM

Valentina Lombardi - Tel. 0309291784 - [email protected]

Corso Mappare il Valore ed Eliminare lo Spreco con Value Stream Map

Obiettivi

Lo scopo del Corso Mappare il Valore ed Eliminare lo Spreco con Value Stream Map è fornire i principali strumenti di mappatura dei processi aziendali, nella prospettiva di identificare le attività che trasferiscono valore ai clienti e di identificazione e rimozione degli sprechi.
In particolare, l’ottica adottata sarà l’approccio sistemico e la logica top down per l’identificazione coerente delle attività.

Livello

Base

Programma

VSM – Value stream mapping:

  • Definizione di valore
  • Struttura del VSM
  • Come tracciare un VSM
  • Quali informazioni raccogliere
  • Stato attuale e futuro
  • Miglio un VSM: concetto di deployment, flusso continuo vs supermarket, azioni di miglioramento

Analisi e rimozione degli sprechi

  • Mappatura dei processi operativi e gestionali
  • Time value map
  • Classificazione degli sprechi
  • Problem solving

Il corso si svolge attraverso sessioni di teoria integrate da esempi ed esercitazioni da sviluppare individualmente e/o in gruppo.

Destinatari

Dirigenti, manager, direttori di stabilimento e personale operativo di aziende di produzione e di servizi che intendano conoscere come rendere efficienti i processi aziendali aumentando il servizio reso ai clienti.

Modalità di Verifica Finale

Non prevista

Attestati e Certificazioni

A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto, verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Docenza

Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM.

Scheda Corso - PDF

Luglio 2022

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