Corso Gestione dei Materiali Pianificazione Acquisti Gestione Scorte

Il Corso Gestione dei Materiali Pianificazione Acquisti Gestione Scorte e riordini dei materiali, minimizzare gli immobilizzi e mantenere il livello di servizio desiderato (punto di riordino con scorta di sicurezza, lotto economico).

Obiettivi

Come razionalizzare i flussi e coordinare le funzioni che si occupano di gestione delle scorte, programmazione della produzione e pianificazione degli acquisti. Il Corso Gestione dei Materiali Pianificazione Acquisti Gestione Scorte presenta le più efficaci metodologie di gestione degli acquisti e degli stock a magazzino, in particolare la gestione dei materiali, le variabili critiche, i sistemi e modelli di analisi e pianificazione.

Livello

Base

Programma

La gestione dei materiali; i tipi di gestione; le variabili critiche: il lead time e la domanda; i sistemi che spingono: modello a ciclo fisso, modello a ciclo variabile; l’analisi ABC per classificare i materiali; la pianificazione degli acquisti di materiali; i sistemi che tirano: pianificazione delle richieste di materiali (MRPI); le scorte; il livello di servizio; esercitazioni e casi aziendali

Destinatari

Acquisitori, pianificatori acquisti, Responsabili Magazzino

Modalità di Verifica Finale

Non prevista

Attestati e Certificazioni

A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto, verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Competenze in Uscita

Al termine del Corso Gestione dei Materiali Pianificazione Acquisti Gestione Scorte il partecipante sarà in grado di:

• Conoscere i tipi di gestione: fabbisogno o scorta?;
• Conoscere le variabili critiche: il lead time e la domanda;
• Calcolare l’indice di rotazione
• Calcolare il lotto economico;
• Effettuare l’analisi ABC per classificare i materiali;
• Effettuare il calcolo dei fabbisogni di materiale con l’MRP

Docenza

Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM

Scheda Corso - PDF