Corso Organizzazione e Gestione dell’Ufficio Tecnico

Fornire tecniche e metodologie per gestire in modo integrato l’Ufficio Tecnico garantendo lo sviluppo dei progetti minimizzandone tempi e costi. Il corso si pone l’obiettivo di illustrare, su casi pratici, i principi base e le modalità operative per una gestione efficace dell’Ufficio Tecnico. Il corso ha inoltre l'obiettivo di individuare stili di leadership e skills del Responsabile dell'Ufficio Tecnico.

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Sede del Corso

AQM Srl - Via Edison 18, 25050, Provaglio d’Iseo (BS), Italy

Inizio del Corso

19 Febbraio 2020

Durata del Corso

32 Ore

Date e Orario Lezioni

19 e 26 Febbraio - 02 e 09 Marzo 2020 dalle 08:30 alle 17:30

Livello

Base

Centro di Competenza

Processi Produttivi e Progettazione

Area

Disegno Tecnico

Referente AQM

Viola Valentina - Tel. 0309291781 - [email protected]

Corso Organizzazione e Gestione dell'Ufficio Tecnico

Il corso si pone l’obiettivo di illustrare, su casi pratici, i principi base e le modalità operative per una gestione efficace dell’Ufficio Tecnico. Il Corso Organizzazione e Gestione dell'Ufficio Tecnico ha inoltre l'obiettivo di individuare stili di leadership e skills del Responsabile dell'Ufficio Tecnico.

Obiettivi

Fornire tecniche e metodologie per gestire in modo integrato l’Ufficio Tecnico garantendo lo sviluppo dei progetti minimizzandone tempi e costi. Il corso si pone l’obiettivo di illustrare, su casi pratici, i principi base e le modalità operative per una gestione efficace dell’Ufficio Tecnico. Il corso ha inoltre l'obiettivo di individuare stili di leadership e skills del Responsabile dell'Ufficio Tecnico.

Livello

Base

Programma

  • Scenario di riferimento;
  • L’Ufficio Tecnico/Progettazione: ruolo, concetti base;
  • L’integrazione dell’UT nei processi di gestione offerta a cliente di sviluppo conferma d’ordine fino a post- vendita;
  • I collegamenti tra le diverse funzioni organizzative nello sviluppo di un progetto;
  • I dati di input per la progettazione:
    • Caratteristiche funzionali/dimensionali e non;
    • Affidabilità/Manutenibilità/Disponibilità;
    • Target di costo;
    • Timing di sviluppo.
  • La gestione integrata dei progetti: la formazione del team di lavoro, criteri, obiettivi e attività;
  • Cenni su Project Management, Value Engineering, Design To Costo;
  • La gestione informatica:
    • Creazione della struttura;
    • Abilitazioni e manutenzione;
    • Regole di gestione nel flusso di sviluppo.
  • Applicazione con utilizzo di mezzi sw;
  • La gestione dei database tecnici:
    • Anagrafiche articolo;
    • Disegni-schemi-layout;
    • Distinta base;
    • Specifiche di prodotto/processo/collaudo;
    • Cicli di fabbricazione
  • La gestione della configurazione del prodotto nel suo ciclo di vita (anche in post-vendita);
  • Programmazione attività in ufficio tecnico;
  • Programmazazione integrata aziendale (UT con Area Logistica/Operativa/Produttiva)
    • Algoritmi base;
    • Parametri di programmazione ed emissioni database tecnici;
  • La gestione dei punti vincolanti nello sviluppo dei progetti:
    • Benestare tecnico
      • La gestione delle modifiche tecniche;
    • Verifica di progetto;
    • Riesame di progetto;
    • Validazione del progetto;
  • Sviluppo metodi e strumenti informatici su casi aziendali;
  • Esercitazioni:
    • Gestione processi UT;
    • Gestione integrata UT;
    • Affidabilità dei sistemi.
  • Il Leader e la Leadership all'interno dell'Ufficio Tecnico

Destinatari

Responsabili Tecnici, Sviluppo prodotti, responsabili di funzione e addetti a gruppi di lavoro interfunzionali.

Modalità di Verifica Finale

Test Scritto

Attestati e Certificazioni

A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto e che supereranno la verifica finale, verrà rilasciato un attestato di frequenza e/o di superamento verifica finale.

Docenza

Il docente vanta un  iter di sviluppo professionale in due fasi distinte: la prima in una grande azienda, quale è Fiat Auto S.p.A., fino al raggiungimento del livello di dirigente, con esperienze nell’area tecnica e commerciale; la seconda caratterizzata da  un’esperienza significativa nell’area della consulenza industriale, come libero professionista. In Fiat Auto le principali attività professionali svolte, in area tecnica, riguardano: progettazione, pianificazione tecnica, innovazione, project  management. In area marketing e commerciale: marketing strategico, marketing  operativo e commerciale. Da consulente svolte importanti attività operative in aziende, di vari settori industriali e attività di  formazione presso aziende o istituti di formazione.

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