Corso Controllare la Performance di Progetto Un Caso Aziendale

Trasmettere i fondamenti logici dell' Earned Value Method per valutare gli stati di avanzamento di un progetto. Il Project Management è una metodologia focalizzata sulla pianificazione e sul controllo avanzamento di attività progettuali di vario tipo; i cambiamenti nei mercati rendono sempre di più necessaria la oggettivazione dei risultati raggiunti; ecco quindi che la misura di quanto realizzato, rispetto a quanto pianificato, trova uno spazio irrinunciabile, sia in termini di rispetto dei tempi, sia dei costi.

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Sede del Corso

AQM Srl - Via Edison 18, 25050, Provaglio d’Iseo (BS), Italy

Inizio del Corso

14 Novembre 2019

Durata del Corso

8 Ore

Date e Orario Lezioni

14 Novembre 2019 dalle 8:30 alle 17:30

Livello

Base

Centro di Competenza

Processi Produttivi e Progettazione

Area

Project Managment

Referente AQM

Viola Valentina - Tel. 0309291781 - [email protected]

Corso Controllare la Performance di Progetto Un Caso Aziendale

Il Corso Controllare la Performance di Progetto Un Caso Aziendale per misurare le prestazioni di un progetto, dal punto di vista economico e temporale, utilizzando il metodo dell'earned value.

Obiettivi

Trasmettere i fondamenti logici dell' Earned Value Method per valutare gli stati di avanzamento di un progetto. Il Project Management è una metodologia focalizzata sulla pianificazione e sul controllo avanzamento di attività progettuali di vario tipo; i cambiamenti nei mercati rendono sempre di più necessaria la oggettivazione dei risultati raggiunti; ecco quindi che la misura di quanto realizzato, rispetto a quanto pianificato, trova uno spazio irrinunciabile, sia in termini di rispetto dei tempi, sia dei costi. L'obiettivo è quello di

Livello

Base

Programma

  • La metodologia Earned Value;
  • Indici Budget, Actual ed Earned (BCWS, ACWP, BCWP);
  • Indici di efficienza costi e tempi (SV, CV);
  • indici di performance (SPI, CPI);
  • Stime a finire (ETC, ECAC);
  • Caso aziendale: WBS, PERT, GANTT, ALLOCAZIONE RISORSE, GANTT RISORSE, CBS, CASH FLOW, ANALISI SCOSTAMENTI (indici di performances e stime a finire).

Destinatari

Personale d'azienda leader o membro di team di progetto.

Modalità di Verifica Finale

Non prevista

Attestati e Certificazioni

A coloro che frequenteranno almeno il 75% del monte ore previsto, verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Competenze in Uscita

Al termine del corso il partecipante sarà in grado di:

  • calcolare gli indici di performance e le stime a finire di un progetto;
  • valutare gli scostamenti e reagire di conseguenza applicando contromisure;
  • redarre report sintetici di valutazione del progetto.

Docenza

Dal 2000 consulente e formatore in area Lean Manufacturing; esperienze in aziende manifatturiere, dalle PMI alle multinazionali; le principali attività consulenziali sono state effettuate nel Gruppo Fiat, in particolare Iveco, FPT e Chrysler, su progetti 5S, Kaizen, TPM

 

Scheda Corso - PDF

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